2014年我寫的最重要的一篇文章和反復(fù)在談的話題是“今天的設(shè)計(jì)”。這個(gè)話題產(chǎn)生的原因是因?yàn)樵诮裉爝@樣一個(gè)變革的時(shí)代內(nèi)心始終處于一種不安的情緒當(dāng)中，為了尋找“不安”的根源，我試圖用一貫的邏輯推理的方式解釋這一段時(shí)間內(nèi)的困惑。這篇文章的主要觀點(diǎn)卻是非常樸素的：“只有感知到我們今天的問題才能看到我們今天的設(shè)計(jì)”。
 
我們今天所面臨的問題是多個(gè)緯度的，用不同的“角色”定義出的自己需要去真誠(chéng)的面對(duì)這些問題。作為木馬設(shè)計(jì)的創(chuàng)辦人，我們?cè)谶@兩年中努力奮斗的方向是構(gòu)建橫向和縱向兩個(gè)緯度的協(xié)同創(chuàng)新體系，橫向來看由7個(gè)設(shè)計(jì)中心組成的跨區(qū)域的創(chuàng)新體需要與當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)特征和人才結(jié)構(gòu)相適應(yīng)：上海凝聚了大量的人才，需要突出跨界的力量，在“四新”觀念的引領(lǐng)下時(shí)刻保持先進(jìn)性；深圳要突出產(chǎn)業(yè)鏈完整和高效的優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建新的“創(chuàng)意之路”；浙江義烏要結(jié)合小商品積聚和國(guó)際貿(mào)易的產(chǎn)業(yè)特征；河南鄭州結(jié)合中原文化資源和設(shè)計(jì)立縣計(jì)劃的系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)；北京的工作啟動(dòng)較晚，但要突出設(shè)計(jì)與文化和影視傳媒相結(jié)合的特點(diǎn)…
 
從縱向的角度來看，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益演化為系統(tǒng)力量的競(jìng)爭(zhēng)，在坦克橫行的時(shí)代小米加步槍是沒有機(jī)會(huì)的。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與信息化的結(jié)合事實(shí)上更加加速分化的進(jìn)程，強(qiáng)者通吃而灰色地帶日益萎縮。在商業(yè)變革的大背景下傳統(tǒng)設(shè)計(jì)服務(wù)模式也必然發(fā)生改變，如果“四新經(jīng)濟(jì)”成為下一個(gè)主流的商業(yè)形態(tài)的話，設(shè)計(jì)必然要服務(wù)于“新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式”的跨界融合，因而工業(yè)設(shè)計(jì)＋信息化＋品牌與商業(yè)模式創(chuàng)新是必然要協(xié)同起來的服務(wù)模組。事實(shí)上麥思哲交互設(shè)計(jì)的發(fā)展迅速而穩(wěn)健，十樹品牌也遇到新的發(fā)展機(jī)遇，而與木馬工業(yè)設(shè)計(jì)的協(xié)同的力量在2014年充分的體現(xiàn)出來。
 
“社會(huì)創(chuàng)新”是用設(shè)計(jì)思維驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)資源合理配置，從而創(chuàng)造和優(yōu)化更加合理的世界。社會(huì)創(chuàng)新不僅焦距于產(chǎn)品，更加關(guān)注商業(yè)服務(wù)和區(qū)域產(chǎn)業(yè)的整體提升。設(shè)計(jì)立縣十大模式的提出比較完整的構(gòu)建了四個(gè)主要的系統(tǒng)：多層次設(shè)計(jì)服務(wù)模式、園區(qū)載體建設(shè)、研發(fā)驅(qū)動(dòng)模式和創(chuàng)意云模式。要完整的實(shí)踐十大模式必須要地方政府的充分理解和全力配合，而“馬鞍山工業(yè)設(shè)計(jì)中心”的正式啟動(dòng)為完整實(shí)踐這一理論模型提供了契機(jī)。混合所有制的創(chuàng)新體將承載區(qū)域“創(chuàng)新發(fā)動(dòng)機(jī)”的使命，以江東設(shè)計(jì)為中心向下延伸與產(chǎn)業(yè)相結(jié)合構(gòu)建行業(yè)設(shè)計(jì)中心，向上擴(kuò)展塑造品牌影響力并形成創(chuàng)新系統(tǒng)的價(jià)值“閉環(huán)”?！叭?jì)劃”或許是一個(gè)意外收獲，考察期間產(chǎn)生的由“造城計(jì)劃、新鄉(xiāng)紳階層、產(chǎn)業(yè)立縣、鄉(xiāng)村生活、興趣的聚集、和旅行體驗(yàn)”六層體系構(gòu)成的模型框架讓所有參與者為之一振，后續(xù)我們還會(huì)繼續(xù)完善，讓它變得更有價(jià)值。
 
“智慧照明、智慧城市”項(xiàng)目顯然是這一年中投入精力最大，也是收獲最多的。這種收獲不僅來自眾多領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)界的肯定，也不僅僅是獲得了重要的設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)，最重要的是獲得觀念的進(jìn)步和思想的洗禮?！八奈灰惑w”工作法貫穿整個(gè)工作的始終，集合5個(gè)工作組和三十六項(xiàng)核心工作的甘特圖在無(wú)形中指引前進(jìn)的方向和節(jié)奏。從建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、人才基地到產(chǎn)業(yè)基金，全要素資源的聚集為跨界創(chuàng)新提供了孕育新生命的溫床。
 
2014還有很多的珍貴記憶，但時(shí)光就是這樣讓你來不及思考就急匆匆的進(jìn)入到下一個(gè)征程，來到2015之后我們還要解答好四個(gè)基本問題：
 
一、   建好大協(xié)同體系，塑造全流程體驗(yàn)。這里所談到的全流程體驗(yàn)涵蓋各個(gè)領(lǐng)域和服務(wù)環(huán)節(jié)，從工業(yè)設(shè)計(jì)、交互設(shè)計(jì)到品牌和社會(huì)創(chuàng)新，在大協(xié)同的背景下問題產(chǎn)生的根源是在事物動(dòng)態(tài)變化的邊緣，只有將全流程架構(gòu)完整并高效運(yùn)行才能從“讓客戶滿意”走向“讓客戶成功”。
 
二、   聚集全要素資源，提供增值服務(wù)并挖掘衍生價(jià)值。未來的競(jìng)爭(zhēng)不僅是能力的競(jìng)爭(zhēng)，更是資源的競(jìng)爭(zhēng)。要善于適度利用杠桿，將已有的資源按照價(jià)值鏈的規(guī)律串聯(lián)，從而衍生出新的價(jià)值。將增值服務(wù)模塊化和常態(tài)化，讓客戶在獲得一般利益的同時(shí)獲得更多的衍生價(jià)值。
 
 
三、   在“作用面”和“壓強(qiáng)”之間尋找恰當(dāng)?shù)钠胶恻c(diǎn)。作用面和壓強(qiáng)顯然是一對(duì)相輔相成的矛盾體，在今天全民都在談?wù)摗皠?chuàng)新”的時(shí)代要保持清醒的頭腦，既不能在亂象當(dāng)中迷失自己，又不能貽誤構(gòu)建“創(chuàng)意生態(tài)系統(tǒng)”的機(jī)會(huì)。從整體來看人才是一切事業(yè)的根本，做好多層次的人才培養(yǎng)體系是重中之重。
 
四、   完成設(shè)計(jì)價(jià)值的“閉環(huán)”。從在清華美院讀書那時(shí)起，老師就在談?wù)摯祟惖脑掝}，要將設(shè)計(jì)的價(jià)值體現(xiàn)在每一件產(chǎn)品上。十幾年過去了，這個(gè)愿望開始看到一些曙光。經(jīng)過戰(zhàn)斗在不同領(lǐng)域的設(shè)計(jì)同仁們的積極探索，今天的設(shè)計(jì)開始變得多樣化，設(shè)計(jì)與產(chǎn)業(yè)、設(shè)計(jì)與資本、設(shè)計(jì)與技術(shù)、設(shè)計(jì)與品牌等跨界合作的模式層出不窮，我覺得這恰恰是這個(gè)創(chuàng)意時(shí)代的精彩。我們依然要不忘初衷，積極探索實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)價(jià)值閉環(huán)的各種方式和可能性，直至成功！
 
 
新年的第一天本應(yīng)該是充滿喜悅、新鮮和幻想的，但是因?yàn)樽蛲淼耐鉃安忍な录弊屛覀兊男那樽兊卯惓Ｃ?，在不安中懷有憧憬，在期待中又充斥著緊張的情緒。這像是一個(gè)巨大的鏡子映射出我們自己真實(shí)或者扭曲的輪廓，也像是一個(gè)猛然的提醒在極速的奔跑中讓我們慢下來意識(shí)到除了最終的目標(biāo)還有沿途的風(fēng)景。
感謝2014與我一同奮斗的所有親人、朋友、戰(zhàn)友！
2015已經(jīng)來了，“讓我們?cè)儆赂乙稽c(diǎn)”！